Chất liệu: cao su nhân tạo
Chiều dài: 22cm, 30 cm
Ở nhiều xưởng, cụm từ này được hiểu thành dùng cho tới khi rách. Cách hiểu đúng thì khác hẳn và cũng đơn giản hơn: đã tháo ra khỏi tay thì bỏ, kể cả khi chiếc găng vừa đeo được mười phút và bề ngoài không có gì đáng nói. Ranh giới nằm ở động tác tháo chứ không ở tình trạng.
Lý do thứ nhất nằm ngay trong động tác đó. Khi tháo, mặt ngoài luôn bị lộn vào trong, mang theo toàn bộ thứ đã bám trên nó áp thẳng vào da ở lần xỏ kế tiếp. Người đeo không có cách nào nhận biết phần bẩn đó, vì lúc này nó nằm ở mặt trong và khuất hoàn toàn khỏi tầm nhìn.
Lý do thứ hai là chuyện vật liệu. Rửa không loại được thứ đã thấm vào màng, trong khi nước ấm và chất tẩy lại làm màng yếu đi và thay đổi bề mặt. Sản phẩm này không được thiết kế để chịu một chu trình làm sạch nào, nên việc rửa chỉ tạo ra cảm giác sạch chứ không tạo ra sự sạch.
Nhóm việc phù hợp là những vị trí phải đổi găng liên tục trong ca: chia mẫu, chuyển giữa các mẻ, thao tác lắp ráp xen kẽ với việc chạm vào bề mặt chung, kiểm hàng theo lô nhỏ. Ở đó giá trị của sản phẩm nằm ở chỗ thay nhanh chứ không nằm ở độ bền của từng chiếc.
Không dùng lại sau khi tháo, không rửa để dùng tiếp, và không thay được loại chống hoá chất khi chưa có bảng tra cho đúng chất đang thao tác. Sản phẩm cũng nằm ngoài phạm vi các công việc có vật sắc, chi tiết nóng, bộ phận quay hay phần mang điện.
Một quy tắc nữa nên ghi vào quy trình: không mang một đôi đi qua hai khu vực có mức kiểm soát khác nhau. Đi qua cửa là thay, kể cả khi vừa mới đeo. Việc tiếc một chiếc găng ở cửa phòng đệm là cách phổ biến nhất để đưa toàn bộ phần bẩn của khu ngoài vào khu trong.
Cách tính thường gặp là lấy số người nhân với một con số ước lượng theo tháng, và cách này gần như luôn thiếu. Công thức đúng là số lần thay trong một ca nhân số người nhân số ca, vì biến số quyết định là nhịp thay của công đoạn chứ không phải quy mô nhân sự.
Để có con số thật, chỉ cần đếm thực tế trong một tuần tại ba vị trí đại diện cho ba mức nhịp thay khác nhau rồi quy đổi ra toàn xưởng. Kết quả thu được thường cao hơn ước lượng ban đầu khá nhiều, và đó chính là phần thiếu hụt gây ra tình trạng hết hàng giữa tháng.
Về đóng gói, hộp nhỏ đặt tại nhiều điểm thường cho mức hao thấp hơn thùng lớn đặt tập trung, vì người thao tác chỉ rút đúng số cần dùng. Với hàng dùng một lần cho khu vực chung, nên thống nhất một quy cách hộp để việc kiểm đếm giữa các bộ phận không bị lệch.
Thứ nhất là khi nghi ngờ đã chạm vào một bề mặt không sạch mà không xử lý lại kịp. Thứ hai là khi thấy mặt trong ẩm hoặc trơn bất thường, vì đó có thể không phải mồ hôi. Thứ ba là sau bất kỳ lần văng bắn trực tiếp nào. Thứ tư là khi chuyển sang một công đoạn có mức kiểm soát cao hơn.
Ngoài bốn tình huống trên, các dấu hiệu nhìn thấy được vẫn giữ nguyên giá trị: thủng, rách mép, xước dài, bề mặt dính tay hoặc đổi màu so sánh với đôi mới cùng lô. Gặp bất kỳ dấu hiệu nào trong nhóm này thì bỏ ngay chứ không cố dùng nốt phần việc đang làm dở.
Cất nơi khô, mát, không phơi nắng và tránh xa dung môi, ghi ngày nhập lên thùng để dùng theo thứ tự nhập trước dùng trước. Đơn vị tiêu thụ lớn găng nitrile dùng một lần trong phòng sạch nên chốt lịch giao hằng tháng để nhịp thay không bị nới ra vì thiếu hàng.
| Màu sắc | Nhiều màu |
|---|---|
| Chất liệu | Cao su nhân tạo |
| Xuất xứ | Việt Nam |
