Chi phí của dòng găng này nằm ở số lần thay, không ở đơn giá một chiếc
Với hàng dùng một lượt, khoản chi trong một tháng bằng đơn giá nhân với số lần thay. Đơn giá là con số bên bán quyết định. Số lần thay là con số bên mua quyết định. Phần lớn đơn vị dồn hết công sức vào vế thứ nhất, trong khi vế thứ hai mới là chỗ còn nhiều biên độ chưa ai chạm tới.
Số lần thay không phải hằng số của công việc, nó là hệ quả của cách sắp xếp việc. Một người rời vị trí ba lần trong ca để đi lấy vật tư, mỗi lần tháo găng ra rồi đeo lại là một đôi mất trắng, bởi hàng dùng một lượt tháo ra thì không đeo lại. Ba lần rời chỗ thành ba đôi.
Cho nên trước khi ngồi vào bàn đàm phán giá, nên đếm thử một ca: người thao tác tháo găng bao nhiêu lần và vì lý do gì. Con số ấy thường gây bất ngờ, và phần lớn lý do lại chẳng liên quan gì tới công việc chính đang làm trên bàn.
Công đoạn nào nên giao cho găng latex mỏng và công đoạn nào không
Dòng latex mỏng không bột hợp với thao tác cần cảm giác đầu ngón và cần bề mặt không để lại phấn: lắp ráp chi tiết nhỏ, soi ngoại quan, dán tem nhãn, chia và đóng gói, pha mẫu trong phòng thử, thao tác quanh thực phẩm đã chín. Xem thêm găng cao su mỏng cho thao tác lặp lại nhiều lần.
Không nên giao cho nó nhóm việc có dầu mỡ và dung môi hữu cơ, vì nền cao su thiên nhiên xuống cấp rất nhanh trước những chất này. Với người đã có tiền sử mẫn cảm với protein trong cao su thiên nhiên thì lời giải là đổi sang vật liệu khác, không phải đeo dày hơn hay đeo hai lớp.
Cũng không nên giao việc kéo, vặn, siết hay xé bao, vì màng mỏng rách trước tiên ở kẽ ngón nơi chịu lực dồn. Công đoạn có bề mặt còn nóng cũng phải tránh. Găng mỏng được chọn vì độ nhạy của đầu ngón, và mỗi lần bắt nó gánh thêm việc khác là một lần rút ngắn tuổi thọ.
Vẽ lại trình tự thao tác trước khi đàm phán lại giá mua
Việc đầu tiên là gom các thao tác cùng nhóm sạch vào một lần đeo, thay vì để chúng nằm rải rác suốt ca. Việc thứ hai là đưa vật tư và dụng cụ hay dùng vào trong tầm với, để người thao tác không phải đứng dậy. Hai điều chỉnh này không tốn tiền mà cắt được phần lớn số lần thay thừa.
Việc thứ ba là dồn các đầu việc buộc phải rời vị trí về đầu ca hoặc cuối ca, gộp thành một lần đi. Sau khi sắp xếp, ca làm việc được chia thành vài khối thao tác liên tục, mỗi khối một đôi găng, và tiêu hao trở thành con số dự báo được thay vì con số ước chừng.
Khi đã có con số ổn định, bên mua mới đủ cơ sở cam kết sản lượng theo quý, và cam kết ấy là thứ đổi được mức giá thật. Nhóm găng cấp theo ca cho dây chuyền lắp ráp nên được lập kế hoạch theo cách này thay vì đặt theo cảm tính từng tháng.
Giữ hộp latex đúng cách và ba dấu hiệu buộc bỏ ngay tại chỗ
Hộp nên để ở chỗ mát, khô, không đặt trên nóc tủ điều khiển hay cạnh cửa kính có nắng chiếu vào buổi chiều. Hộp đã bóc nên được dùng hết trong khoảng thời gian do chính đơn vị đặt ra và ghi lên nắp, vì lớp trên cùng tiếp xúc với không khí xưởng suốt thời gian hộp mở.
Ba dấu hiệu buộc bỏ ngay khi rút ra: các chiếc dính bết vào nhau phải giật mới rời, bề mặt nhớt dính lên đầu ngón tay khô, phần mép cổ ngả vàng nâu và cứng lại. Thêm một dấu hiệu nữa là rách ngay lúc xỏ; một chiếc thì bỏ, nhưng lặp lại nhiều lần thì cả hộp phải dừng.
Ghi lại số chiếc hỏng lúc xỏ theo từng hộp là việc mất vài giây nhưng cho bên mua thứ quý nhất khi làm việc với nhà cung cấp: một con số thay cho một cảm giác. Đó cũng là cơ sở vững nhất để giữ hay đổi nguồn hàng trong kỳ đặt tiếp theo.
