Thương hiệu: SAFETYMAN
Xuất xứ: Đài Loan
Chất liệu: Polycarbonate
Safetyman SM314 là mã hay được mua gấp với số lượng lớn vào mùa cao điểm, khi nhà máy tuyển thêm hàng trăm lao động thời vụ cho vụ mùa, mùa hàng Tết hoặc đợt đơn hàng gấp. Đặc điểm của nhóm này quyết định cách chọn kính: họ vào làm trong thời gian ngắn, được huấn luyện rất nhanh, và phần lớn chưa từng đeo kính bảo hộ bao giờ.
Hệ quả đầu tiên là cặp kính phải dễ chấp nhận ngay từ phút đầu. Người quen đeo sẽ chịu được một cặp kính hơi nặng hoặc hơi bó, còn người mới sẽ tháo ra trong vòng nửa giờ nếu thấy vướng, và không ai nhắc kịp giữa lúc dây chuyền đang chạy hết công suất. Kính nhẹ, gọng mềm, tròng trong là tổ hợp có tỷ lệ đeo thực tế cao nhất ở nhóm này.
Hệ quả thứ hai là cách phát. Với lao động dài hạn, doanh nghiệp có thể đo cỡ, thử vừa vặn, cấp riêng theo tên. Với đợt tuyển thời vụ, việc đó bất khả thi về thời gian, nên phải chuẩn hoá về một mã duy nhất có dải vừa vặn rộng, phát tại cổng hoặc tại buổi định hướng, kèm hướng dẫn ngắn gọn ngay lúc trao tay.
Lao động thời vụ thường được xếp vào các công đoạn đơn giản: đóng gói, dán nhãn, phân loại, xếp hàng lên pallet, sơ chế. Ở những vị trí này, nguy cơ với mắt là va quệt nhẹ, bụi bao bì, dây đai bật khi cắt, và kính gọng đáp ứng được.
Điều tuyệt đối không nên làm là điều người thời vụ sang vị trí cần trang bị chuyên biệt chỉ vì đang thiếu người. Vận hành máy cắt, pha hoá chất, làm việc gần hồ quang hay leo cao đều đòi hỏi trang bị riêng và huấn luyện riêng, không phải cấp thêm một cặp kính là xong. Áp lực tiến độ mùa cao điểm chính là hoàn cảnh khiến quy tắc này hay bị vi phạm nhất.
Cũng cần lường trước chuyện kính dùng lại. Khi một người nghỉ, kính của họ hay được chuyển ngay cho người mới vào. Nếu làm vậy thì bắt buộc phải rửa sạch và kiểm tra giữa hai lượt dùng, đồng thời loại bỏ ngay cặp nào đã xước hoặc lỏng gọng, chứ không đơn giản là lau qua rồi phát tiếp.
Đơn hàng mùa cao điểm hay bị chậm vì cả thị trường cùng mua một lúc. Nên chốt số lượng và đặt trước ít nhất vài tuần so với ngày lao động thời vụ vào làm, dựa trên kế hoạch tuyển của bộ phận nhân sự chứ không dựa trên số người thực tế đã ký hợp đồng. Đợi đủ người mới đặt hàng là chậm chắc chắn.
Nên tính dư một khoản hao hụt cao hơn bình thường. Nhóm thời vụ làm mất và làm hỏng kính nhiều hơn nhóm chính thức vì chưa có thói quen cất giữ, nên định mức nên cộng thêm phần dự phòng thay vì lấy đúng bằng số người. Đồng thời chuẩn bị sẵn phương án thu hồi vào cuối vụ: đặt thùng thu tại cổng ra, phân loại cặp nào còn dùng được cho vụ sau.
Khi lập kế hoạch mua sắm cho đợt tuyển, nên gộp kính bảo hộ cấp nhanh cho lao động thời vụ chung một đơn với các món phát cùng buổi nhận việc. Nếu công đoạn có nhiều bụi, đặt kèm luôn khẩu trang phát tại buổi định hướng đầu vụ để người mới nhận đủ bộ chỉ trong một lần xếp hàng.
Đặc trưng hư hỏng của nhóm thời vụ không phải mòn theo thời gian mà là biến dạng cơ học sớm. Kính bị nhét vào túi quần, kẹp lên áo, đặt úp mặt tròng xuống bàn, đôi khi bị ngồi lên. Chỉ sau vài ngày đã thấy gọng vênh, càng lệch, tròng có vết xước sâu dạng đường thẳng dài, khác hẳn kiểu xước mờ đều của người dùng lâu.
Vì vậy phép kiểm phù hợp cho nhóm này là kiểm nhanh và kiểm sớm: đặt kính lên mặt phẳng, nhìn từ trên xuống, kính vênh không nằm cân thì loại. Kèm theo là hai dấu hiệu quen thuộc, tròng ngả vàng và giòn thì bỏ, đệm mũi mất hoặc cứng lại thì bỏ. Tổ trưởng làm việc này ở đầu ca chỉ mất vài phút cho cả tổ.
Cách phòng hiệu quả nhất lại rất đơn giản: phát kèm một túi vải nhỏ và dành đúng ba phút trong buổi định hướng để nói vì sao không được nhét kính vào túi quần. Doanh nghiệp nào làm được bước ba phút này thường giữ được phần lớn số kính dùng tiếp cho vụ sau, biến một khoản chi tưởng như tiêu hao thành tài sản quay vòng qua nhiều mùa.
| Màu sắc | Đen |
|---|---|
| Chất liệu | Polycarbonate |
| Hãng sản xuất/Thương Hiệu | Safetyman |
| Xuất xứ | Đài Loan |
