Màu: Vàng
Xuất xứ: S - TOP Hàn Quốc
Chất liệu: Sợi bạt, móc nhôm không rỉ
Chứng nhận: CE EN361 EN 358
Chất cấu tạo: Vải PE, khóa D sau lưng, có đai ngực và bụng.
Bộ S-TOP là đai đỡ cả người sản xuất tại Hàn Quốc, trang bị cho công việc trên cao. Khi doanh nghiệp đã mua đủ số bộ cho tổ, câu chuyện an toàn thường được coi như đã giải quyết xong. Số liệu thống kê chính thức lại chỉ ra một điểm nghẽn khác.
Trong công bố về tình hình tai nạn lao động năm 2024, nhóm nguyên nhân thuộc về người lao động chiếm 22,88 phần trăm số vụ, trong đó riêng việc không sử dụng phương tiện bảo vệ cá nhân và thiết bị an toàn đã được trang bị chiếm 10,98 phần trăm. Nói cách khác, thiết bị đã có mặt tại hiện trường nhưng không nằm trong chuỗi bảo vệ vào lúc cần.
Chuỗi chống rơi ngã chỉ tồn tại khi có đường nối liên tục từ cơ thể tới điểm neo. Một chiếc đai đeo trên người nhưng móc còn treo lủng lẳng không tạo ra bất kỳ mức bảo vệ nào; nó chỉ tạo cảm giác đã được bảo vệ, và cảm giác đó còn nguy hiểm hơn việc không đeo gì.
Bộ đai phục vụ công việc trên cao có nguy cơ rơi, làm nhiệm vụ giữ người và phân tán tải ra vai, ngực, đùi khi cú rơi bị chặn lại. Nó là một mắt trong chuỗi gồm điểm neo, bộ phận hấp thụ năng lượng, đai, khoảng trống bên dưới và phương án đưa người xuống.
Giới hạn thứ nhất, đúng với chủ đề vừa nêu: bộ đai không tự bảo vệ ai. Nó chỉ có tác dụng trong khoảng thời gian thực sự được nối vào một điểm neo hợp lệ, và mọi khoảng thời gian còn lại là khoảng trống bảo vệ dù người vẫn đang mang thiết bị trên người.
Giới hạn thứ hai: nơi để móc phải là điểm neo đã được người có thẩm quyền xác nhận. Móc tạm vào lan can, ống dẫn hay cấu kiện chưa đánh giá thì về mặt bảo vệ cũng không khác gì không móc, thậm chí tệ hơn vì người dùng tin rằng mình đã an toàn. Quy chuẩn về an toàn trong thi công xây dựng cũng nêu rõ người lao động không được làm việc ngoài trời mà không đeo dây an toàn gắn vào vòng neo hoặc điểm neo chắc chắn trên công trình, và không được làm việc một mình.
Cách thứ nhất là đưa điểm neo tới ngay chỗ người lao động bước lên, thay vì để họ phải đi vài bước mới tới được chỗ móc. Khoảng cách vài bước đó chính là lúc thói quen bỏ móc hình thành.
Cách thứ hai là ghép việc kiểm tra móc vào một thao tác bắt buộc khác, ví dụ chỉ giao chìa khoá tủ dụng cụ hoặc chỉ mở nguồn thiết bị sau khi tổ trưởng xác nhận toàn tổ đã móc. Cách thứ ba là bố trí làm việc theo cặp và giao cho mỗi người trách nhiệm kiểm chéo bạn mình.
Cách thứ tư là loại bỏ lý do hợp lý để tháo móc: bố trí đủ điểm neo dọc tuyến di chuyển, hoặc chuyển sang cấu hình hai nhánh. Với tổ có nhiều lao động thời vụ, ba việc này quan trọng hơn cả việc nâng cấp thiết bị; danh mục cấu hình phù hợp có thể xem trong nhóm dây đai an toàn nhập khẩu cho tổ thi công.
Có một cách kiểm gián tiếp rất hữu ích cho người phụ trách an toàn: nhìn lòng móc và vòng D. Thiết bị được móc thường xuyên sẽ có vết cọ sáng ở lòng móc và vết bóng nhẹ ở vòng D. Một bộ đai đã dùng nhiều tháng, dây đeo bạc màu và bám bụi, nhưng lòng móc vẫn còn nguyên lớp hoàn thiện của nhà máy là dấu hiệu cần trao đổi lại với tổ.
Quan sát này không thay thế kiểm tra kỹ thuật, nhưng nó chỉ ra vấn đề tổ chức mà mọi báo cáo giấy đều bỏ sót. Nên ghi lại trong biên bản kiểm và đưa vào nội dung nhắc ở buổi giao ca thay vì xử lý cá nhân từng người. Người đi kiểm tại công trường nên đội mũ bảo hộ khi đi kiểm tra hiện trường thi công.
Về mốc loại bỏ: vết cắt ở mép bản đai, mài mòn cục bộ, chỉ may đứt hoặc sờn, sợi bóng lì do nhiệt, bề mặt bong tróc do hoá chất, bạc màu kèm phấn hoá, khoá không giữ chắc, móc biến dạng hoặc cổng không tự khoá, nhãn mờ, và loại bỏ ngay nếu thiết bị đã tham gia chặn một cú rơi. Đầu tư vào cách tổ chức công việc thường mang lại mức cải thiện lớn hơn nhiều so với cùng số tiền bỏ ra để nâng cấp thiết bị chống rơi ngã cho người lao động.
| Màu sắc | Vàng |
|---|---|
| Chất liệu | Sợi PE |
| Hãng sản xuất/Thương Hiệu | S-TOP |
| Xuất xứ | Hàn Quốc |
